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Cela vous semble familier ?
En tant que responsable de la promotion des jeunes talents, du développement du personnel ou des ressources humaines dans une petite ou moyenne entreprise, vous devez avoir beaucoup à faire en tant que “polyvalent”, n’est-ce pas ?

En plus d’une variété de tâches administratives et de tâches liées au projet, votre recrutement ou le perfectionnement de votre personnel peut ne pas vous permettre d’accomplir votre travail en tant que personne occupée, vous pourriez être soumis à des contraintes de temps et à des ” pressions pour livrer ” de temps à autre, non ?

Et si vous laissez la sélection finale des candidats ou la sélection des participants aux séminaires de management entièrement aux supérieurs hiérarchiques, vous n’êtes parfois pas le seul surpris par des décisions difficiles ou difficiles à comprendre…..
Dans l’esprit de l’humour cité au début, “les spécialistes RH sont étonnés et les collaborateurs sont surpris”.

Même lorsque la présélection a été solidement menée à bien, les supérieurs hiérarchiques sont connus pour prendre la liberté de décider, à leur propre discrétion, pour ou contre les candidats qu’ils ont pré-évalués avec un engagement total.

Il n’est pas surprenant que les candidats sélectionnés de cette façon obtiennent souvent de moins bons résultats que prévu ou qu’ils cherchent un autre emploi au cours des 6 à 12 premiers mois suivant le début de l’emploi.
Pour que vous, en tant que responsable RH ou PE, puissiez tout recommencer à zéro.
C’est frustrant et ennuyeux – et cela coûte beaucoup d’énergie et de temps.
et encore une fois, une somme d’argent inutile.

Vous avez probablement déjà pris des mesures pour empêcher cela :
Par exemple, avec la standardisation de vos processus de recrutement ou d’EP, l’introduction de lignes directrices et d’évaluations d’entrevues structurées, le principe des 4 yeux pour les décisions de sélection importantes, une série de guides d’utilisation, des formulaires de demande et de justification, l’évaluation des entrevues semestrielles d’employés et de fin d’année et beaucoup plus ?

Et pourtant, vous êtes toujours étonné de savoir pourquoi tel ou tel candidat est préféré ou promu ? Tout le monde sauf tes préférés ?
Des gens qui ont peut-être un bon rendement professionnel, mais qui sont finalement déçus de leur comportement ou de leur faible perception des rôles ?
Et tôt ou tard, vous devrez les remplacer à nouveau….

Cela ne nuit pas seulement aux personnes touchées elles-mêmes.
Cela nuit aux supérieurs hiérarchiques et à leurs équipes, ainsi qu’à vous qui avez fait tout le travail préparatoire et qui êtes maintenant appelés à le faire à nouveau. Cela peut être très frustrant…

Eh bien, vous vous demanderez parfois ce que les AUTRES font pour améliorer la qualité de leur main-d’œuvre de façon significative et durable au fil des ans ?
Et donc aussi avoir un “travail plus facile” que vous, parlez :
Moins de stress, moins de pression.